節(jié)能服務(wù)公司(EMCO)和客戶在具體項目上進(jìn)行合同能源管理(EPC)合作時，項目流程中需要注意哪些環(huán)節(jié)?借鑒國家EMCA中心(中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會)相關(guān)資料，心日源整理出以下六個主要環(huán)節(jié)。

01　環(huán)節(jié)一

能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究，是合同能源管理的重要基礎(chǔ)。

主要內(nèi)容包括以下幾點：

1.查清能源使用情況;

2.分析能源使用中存在的問題;

3.找出節(jié)能潛力點，提出對策;

4.對擬采用的節(jié)能措施進(jìn)行可行性分析。

02　環(huán)節(jié)二

節(jié)能改造方案設(shè)計階段由EMCO按照與客戶商定的擬改造對象進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案設(shè)計，從而確定具體改造的規(guī)模、實施地點、設(shè)備的選型、工藝技術(shù)、工期進(jìn)度等，并預(yù)測能達(dá)到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

03　　環(huán)節(jié)三

EMCO與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎(chǔ)上談判，并可對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改，達(dá)成一致時即可簽訂節(jié)能服務(wù)合同。

04　環(huán)節(jié)四

投資按合同能源管理的不同方式有所不同

節(jié)能效益分享型——由EMCO提供前期全部項目投資，當(dāng)節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時，客戶按合同約定分期向EMCO支付效益款。

節(jié)能量保證型——由EMCO提供初期全部項目投資，當(dāng)節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時，客戶按合同約定一次性向EMCO支付效益款。

能源費用托管型——由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費用，EMCo自負(fù)盈虧負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)的運營。

05　環(huán)節(jié)五

節(jié)能改造項目的設(shè)備、材料采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試均由EMCO負(fù)責(zé)組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。

06　環(huán)節(jié)六

節(jié)能改造項目完成后進(jìn)行驗收，可通過實際測量結(jié)果以檢驗項目是否達(dá)到合同約定的技術(shù)要求，節(jié)能量是否達(dá)到合同約定。雙方簽署驗收報告后，改造后的設(shè)備即交由客戶使用，EMCO按合同約定向客戶提供人員培訓(xùn)。在效益分享期內(nèi)客戶按合同約定向EMCO支付效益款，客戶按合同支付完全部效益款后，設(shè)備所有權(quán)歸屬客戶，項目結(jié)束。

編輯：心日源王工